hi，我是熵減，見字如(ru)面(mian)。

從事軟(ruan)件(jian)開發的(de)人，都非常的(de)清楚：大部分(fen)的(de)軟(ruan)件(jian)工程(cheng)(cheng)不是(shi)一(yi)個人的(de)英雄之旅，而(er)是(shi)一(yi)項非常依賴團隊的(de)協(xie)作(zuo)的(de)、共同創造的(de)系統性(xing)的(de)工程(cheng)(cheng)。

在復(fu)雜的(de)團隊協作中，僅僅依(yi)賴(lai)軟性(xing)的(de)制度和(he)流程規范，在很多的(de)時候，可能不一定能很好的(de)解決問題。在涉及(ji)(ji)到人的(de)部分，就需(xu)要考慮到人們協作的(de)職責結構，能否更加有利于目(mu)標的(de)達成，這(zhe)就涉及(ji)(ji)到康威定律。

什么是康威定律

康(kang)威定律是由計(ji)算(suan)機(ji)科學家 Melvin Conway 提(ti)出的。是一條關于組(zu)織(zhi)設計(ji)和系統(tong)架構的經驗法則。

康威定律的內容可以簡單地概括為：“組織設計產生系統設計的影響”，通俗地說就是：“系統的結構受到設計它的組織結構的影響”。

這條定律的具體表述是：“在一個組織中，任何一個設計出來的系統，其結構都會與該組織的溝通結構保持一致。”

換(huan)句話說，如果(guo)一個(ge)(ge)(ge)組(zu)織的(de)(de)結構(gou)是分(fen)為多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)小組(zu)分(fen)別獨立(li)開(kai)發某個(ge)(ge)(ge)系(xi)統(tong)的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)模塊，那么(me)最終這個(ge)(ge)(ge)系(xi)統(tong)的(de)(de)結構(gou)也會被劃(hua)分(fen)為許多(duo)(duo)模塊，并(bing)呈現出(chu)分(fen)布式的(de)(de)特點(dian)。

康威定律是(shi)軟件(jian)工程(cheng)中(zhong)的一個經典理論，其提醒(xing)我們，在設(she)計系(xi)統(tong)時要考慮到(dao)組織(zhi)結(jie)(jie)構對系(xi)統(tong)設(she)計的影(ying)響，并盡可能(neng)地將組織(zhi)結(jie)(jie)構與系(xi)統(tong)結(jie)(jie)構相匹配，以便(bian)更好地管理和維護系(xi)統(tong)。

康威定律的延伸

康威定(ding)(ding)律的經驗法(fa)則，啟發了(le)人們(men)對(dui)組織設計(ji)和(he)系統架構的思(si)考，因此在此基(ji)礎上又產生了(le)一些延伸的定(ding)(ding)律。

以下是幾個比較常(chang)見的(de)康威定(ding)(ding)律的(de)延(yan)伸定(ding)(ding)律：

• 組織分解定律（Conway's Law of Organization Decomposition）：這(zhe)個(ge)定律認為(wei)，當(dang)一個(ge)組(zu)織(zhi)在設計一個(ge)系(xi)(xi)統時，會首先(xian)將系(xi)(xi)統分解成一些(xie)子系(xi)(xi)統，然(ran)后再將這(zhe)些(xie)子系(xi)(xi)統分配給不同(tong)的(de)(de)團隊或個(ge)人來(lai)開發。這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，組(zu)織(zhi)的(de)(de)劃(hua)分方式會對系(xi)(xi)統的(de)(de)結(jie)構產生重(zhong)要影響，因為(wei)團隊或個(ge)人之間的(de)(de)溝(gou)通和合作需(xu)要遵循組(zu)織(zhi)的(de)(de)結(jie)構。

• 系統復雜性定律（Conway's Law of System Complexity）：這個(ge)定律認為(wei)，當一(yi)(yi)個(ge)系統(tong)(tong)被設計出來后，它的(de)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)會和設計它的(de)組織結構的(de)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)保持一(yi)(yi)致。換(huan)言之，一(yi)(yi)個(ge)簡單的(de)組織通常會設計出一(yi)(yi)個(ge)簡單的(de)系統(tong)(tong)，而一(yi)(yi)個(ge)復(fu)雜(za)的(de)組織則(ze)可(ke)能會設計出一(yi)(yi)個(ge)復(fu)雜(za)的(de)系統(tong)(tong)。

• 溝通代價定律（Conway's Law of Communication Costs）：這個(ge)定(ding)律認為，當一(yi)個(ge)系統被設計出來(lai)后，它(ta)的溝(gou)通代(dai)價(jia)(jia)會(hui)(hui)和(he)設計它(ta)的組(zu)織(zhi)結構(gou)的溝(gou)通代(dai)價(jia)(jia)保(bao)持一(yi)致。這是因為溝(gou)通需要消耗時間和(he)精(jing)力(li)，如果組(zu)織(zhi)結構(gou)不合理(li)，溝(gou)通代(dai)價(jia)(jia)會(hui)(hui)變得很高。

這3條主要的延伸定律，進一步強調了康威定律的核心思想：組織結構和系統結構之間存在緊密的關聯，因此在設計系統時需要考慮到組織結構對系統的影響。

康威定律的意義

康威定律的意義在于提醒我們，在設計(ji)系統時要考(kao)慮到組(zu)織結構(gou)對系統設計(ji)的影響，并(bing)盡可能(neng)地(di)(di)將組(zu)織結構(gou)與系統結構(gou)相匹配，以(yi)便更好地(di)(di)管理和維護(hu)系統。

具體來說，康威定律的意義包括以下3點：

• 指導系統設計：康威(wei)定律提醒我們，系(xi)統(tong)的(de)結(jie)(jie)構受到(dao)設計它的(de)組織(zhi)結(jie)(jie)構的(de)影響，因(yin)此在設計系(xi)統(tong)時需要考慮到(dao)組織(zhi)結(jie)(jie)構對系(xi)統(tong)的(de)影響，盡可能地(di)將組織(zhi)結(jie)(jie)構與系(xi)統(tong)結(jie)(jie)構相匹(pi)配，以便(bian)更好地(di)管理和維(wei)護系(xi)統(tong)。

• 優化組織結構：康(kang)威(wei)定(ding)律(lv)也提醒我(wo)們(men)，系統(tong)結構(gou)與組織(zhi)結構(gou)之間的(de)(de)匹配(pei)是雙向的(de)(de)，優(you)化(hua)組織(zhi)結構(gou)可(ke)(ke)以(yi)促進系統(tong)設計的(de)(de)優(you)化(hua)。因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以(yi)根據康(kang)威(wei)定(ding)律(lv)的(de)(de)啟示，優(you)化(hua)組織(zhi)結構(gou)，以(yi)期(qi)提高系統(tong)的(de)(de)質量和效(xiao)率。

• 增強團隊合作：康威定律認為(wei)，系(xi)統(tong)的(de)結構(gou)受到組織結構(gou)的(de)影響，這意(yi)味著團隊之間(jian)的(de)溝(gou)通和(he)(he)協作(zuo)至關(guan)重要。為(wei)了提高系(xi)統(tong)的(de)質量和(he)(he)效率(lv)，團隊之間(jian)需要建立良(liang)好的(de)溝(gou)通和(he)(he)合作(zuo)機(ji)制，以便(bian)有效地交換信息和(he)(he)協調工作(zuo)。

實踐中的康威定律

以下是一些更好地實踐康威定律的建議：

• 模塊化設計：在設(she)計系統時，將(jiang)系統分(fen)成相(xiang)互(hu)獨立(li)的(de)(de)模(mo)塊，并將(jiang)每個模(mo)塊分(fen)配給適(shi)當(dang)的(de)(de)團隊(dui)(dui)。這樣(yang)可以減(jian)少不同團隊(dui)(dui)之間的(de)(de)依(yi)賴和交流，使團隊(dui)(dui)更(geng)專注于自(zi)己的(de)(de)工作。

• 明確接口和職責：在(zai)模塊(kuai)化設計的基礎上(shang)，為(wei)每個模塊(kuai)定義清晰(xi)的接(jie)口和職責，并確(que)保模塊(kuai)之間的接(jie)口相(xiang)互獨立和互通。這可以幫助團(tuan)隊更(geng)好(hao)地(di)理解自己的職責和作用，并減(jian)少團(tuan)隊之間的不必要的依(yi)賴和沖(chong)突。

• 定期協作和交流：雖然模塊化設(she)計可(ke)以減(jian)少團(tuan)隊之間的交流(liu)和依賴，但團(tuan)隊之間的協(xie)作和交流(liu)仍(reng)然是至關重要的。定期(qi)召開會議(yi)或者通過在線溝通工具交流(liu)，可(ke)以促進團(tuan)隊之間的理解(jie)和協(xie)調。

• 優化組織結構：組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)優化可以(yi)更(geng)(geng)好地(di)匹配(pei)(pei)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)結構(gou)，提高團隊(dui)的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)效率(lv)。例(li)如，可以(yi)根據不(bu)同(tong)團隊(dui)的(de)(de)(de)技能和(he)職能劃(hua)分團隊(dui)，或者根據項目的(de)(de)(de)特點(dian)劃(hua)分團隊(dui)。這樣可以(yi)更(geng)(geng)好地(di)匹配(pei)(pei)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)結構(gou)，提高團隊(dui)的(de)(de)(de)效率(lv)和(he)質量。

• 定期評估和調整：由于團隊(dui)和組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)可(ke)能會發生變化，因此(ci)需(xu)要定期評估(gu)和調整系統的(de)結構(gou)(gou)和組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)。這(zhe)可(ke)以幫助(zhu)系統保持與組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)的(de)匹配，并(bing)提高系統的(de)質量和效率。

綜上(shang)所述，更(geng)好(hao)地(di)實踐康(kang)威(wei)定(ding)律(lv)需要(yao)從模塊化設計、明確(que)接口和職(zhi)責、定(ding)期(qi)協作和交流、優化組織(zhi)結構以及定(ding)期(qi)評估和調(diao)整等方面入(ru)手，以期(qi)更(geng)好(hao)地(di)匹配系統的結構和組織(zhi)結構，提高團(tuan)隊的效率和質(zhi)量。

最后

軟(ruan)(ruan)件工(gong)程不僅僅是代(dai)碼的(de)(de)(de)(de)技(ji)術性(xing)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，更多的(de)(de)(de)(de)是涉及到(dao)人性(xing)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。所以，好的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)件工(gong)程和(he)軟(ruan)(ruan)件系統的(de)(de)(de)(de)交付，會(hui)依賴于(yu)一個設計(ji)合理的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構和(he)溝通協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)體系的(de)(de)(de)(de)支撐。

正如(ru)康威所(suo)說，軟件(jian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)架構和設計(ji)方(fang)(fang)案(an)往往與設計(ji)團隊(dui)的(de)組織(zhi)結(jie)(jie)構和溝(gou)通(tong)方(fang)(fang)式密切(qie)相關，設計(ji)團隊(dui)的(de)溝(gou)通(tong)結(jie)(jie)構越(yue)合(he)理(li)、清(qing)晰，軟件(jian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)設計(ji)也就越(yue)合(he)理(li)、清(qing)晰，反之亦然。

總之(zhi)，在(zai)軟件開(kai)發和(he)交(jiao)付(fu)中，系統(tong)設(she)計方案與(yu)設(she)計團(tuan)隊的(de)組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)和(he)溝通(tong)方式(shi)密切(qie)相(xiang)關，要想設(she)計出(chu)高(gao)質(zhi)量的(de)系統(tong)，需要建立有效(xiao)的(de)溝通(tong)和(he)協(xie)作機制(zhi)，優化組(zu)織內部的(de)溝通(tong)結(jie)構(gou)(gou)和(he)社交(jiao)網(wang)絡，從而(er)提高(gao)系統(tong)設(she)計的(de)質(zhi)量和(he)效(xiao)率。

組織的結構優于制度，而制度勝于開會。

結構是一個決策性問題，會議只是一個決定性問題。

決策 > 決定。