hi，我是熵減(jian)，見字(zi)如面(mian)。

在軟件開發中，你(ni)是(shi)否(fou)遇到過這種情(qing)況(kuang)：

團隊要開發一個簡單的購物車應用，項目預期時間是2周工期。負責開發的工程師默認利用完整的2周時間來完成任務。在第一周，工程師會認為任務很輕松，有充足的時間來完成任務，所以會采取氣定神閑的節奏。然而，在第二周，卻發現了重要的設計缺陷，工程師需要更多的時間來修復問題。為了保證deadline，只能采取加班等方式來彌補。

上面這個小案例，就是一個典型的帕(pa)金(jin)森定律在軟(ruan)件開發(fa)中的發(fa)揮作用的場景。

在(zai)軟件工程中，工程師團隊(dui)應該避免過度(du)依賴可用的時間，要合理(li)的分解任務，監控進(jin)度(du)，切及時的解決問(wen)題。

什么是帕金森定律

帕金森定(ding)律(lv)是指在軟件(jian)開(kai)發中的一(yi)種現象，它描述了(le)一(yi)個項(xiang)目(mu)的時(shi)間表通常會根據(ju)可用的時(shi)間而擴展，而不是根據(ju)實(shi)際的需求而定(ding)。

換句簡單的話說：就是項目中的工作，最終會填滿為完成它而分配的所有時間。

這(zhe)個定(ding)律的名稱來源(yuan)于帕金森病(bing)，因為(wei)它的創始人認為(wei),這(zhe)個定(ding)律在疾病(bing)中也是普(pu)遍存(cun)在的。

在軟件開(kai)(kai)發(fa)中(zhong)，帕金森定律(lv)通常表現(xian)為：當(dang)一(yi)個任務(wu)被分配(pei)給(gei)一(yi)個開(kai)(kai)發(fa)者時(shi)，他(ta)們(men)傾向于填滿他(ta)們(men)所分配(pei)的時(shi)間，即(ji)使這(zhe)個任務(wu)在更短(duan)的時(shi)間內也能(neng)完成。而這(zhe)種(zhong)情況(kuang)，往(wang)往(wang)可(ke)能(neng)最終會導致項目的延遲和超預算。

而(er)為了(le)避免帕金森定(ding)律的影響，開發者和項目管理人員需要(yao)始終(zhong)關注實際需求，并且(qie)對任務分(fen)配和時(shi)間(jian)管理進行(xing)謹慎的規劃(hua)。在開發過程中，也需要(yao)不斷地檢查和評估進度，并對進度偏(pian)差進行(xing)及時(shi)的調(diao)整。

對軟件工程的4個提示

帕金森定律，在我們的(de)日常的(de)軟件工程中，可以帶來以下的(de)4個有(you)效(xiao)的(de)啟發(fa)提示：

• 時間估計需要謹慎：帕金森定律表明，開發者傾向于根據可用時間來填充任務，而不是根據任務的實際需求。因此，在軟件工程中，時間估計需要謹慎，需要考慮到任務的實際需求和可用時間。
• 緊急情況需要處理：由于帕金森定律的存在，項目的時間表通常會因為可用時間而擴展，這可能導致項目超時。因此，當出現緊急情況時，項目管理人員需要及時采取措施，以確保項目能夠按時完成。
• 管理者需要持續監控：為了避免帕金森定律的影響，項目管理人員需要持續監控開發進度，并進行調整。這需要使用適當的項目管理工具和技術，以確保項目能夠按時完成。
• 任務需要做細化分解：帕金森定律表明，開發者傾向于根據可用時間來填充任務，而不是根據任務的實際需求。因此，在軟件工程中，任務需要進行適當的分解，以確保任務的實際需求得到滿足，同時也能夠充分利用可用時間。

在(zai)軟件(jian)工程中，要保(bao)質保(bao)量的(de)(de)按(an)時完成預期目(mu)標(biao)，就需要對任務(wu)分配(pei)、時間管(guan)理(li)和(he)項目(mu)進度進行謹慎(shen)的(de)(de)規劃和(he)管(guan)理(li)，團隊要始(shi)終有(you)前緊后松的(de)(de)意識。

工程中常見的5個誤區

在我(wo)們日(ri)常的(de)軟件(jian)開發中，基于(yu)帕金(jin)森(sen)定律的(de)習慣的(de)誤(wu)區(qu)，工程(cheng)師(shi)很(hen)容(rong)易采(cai)取一些不(bu)合適的(de)做(zuo)法(fa)，會導致工程(cheng)無(wu)法(fa)按時交付或者質量(liang)的(de)低下。

以(yi)下是軟件(jian)工程中比較常見的(de)5個誤區：

• 著眼于可用時間而非任務需求：開發人員只關注可用時間，而忽略了任務的(de)實際需求(qiu)。這(zhe)會導致開發的(de)功(gong)能不符合實際需求(qiu)，從而浪(lang)費了時間和資源。

• 忽略緊急情況：開發人員在發現(xian)緊急情況(kuang)時，選擇(ze)忽略或(huo)者(zhe)不及時處理。這可能最終(zhong)導致項目超時或(huo)者(zhe)直接走向失敗。

• 缺乏監控和調整：開(kai)發人員缺乏對項(xiang)目進度的監控和調整(zheng)，無法(fa)及時發現(xian)和解決問題。這會導致項(xiang)目超時或者失敗。

• 任務分解不合理：開發人員任務分(fen)解(jie)不合理，任務過(guo)于復雜(za)或(huo)者過(guo)于簡單，導致無(wu)法(fa)充分(fen)利用可用時間，或(huo)者無(wu)法(fa)滿足實(shi)際(ji)需求。

• 理解上有巨大的偏差：開發(fa)人員對任(ren)務(wu)的(de)實際(ji)需(xu)求存在理解上有巨大的(de)偏差，導致任(ren)務(wu)的(de)完成時間超(chao)出(chu)預期或者功能不符合(he)實際(ji)需(xu)求。

在(zai)軟件工程中，開(kai)發團(tuan)隊要有(you)效(xiao)的(de)理解帕金(jin)森(sen)定律(lv)的(de)意(yi)義，采(cai)取有(you)針對性(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)策略，避(bi)免讓(rang)項目陷入被動的(de)局(ju)面，造成不能(neng)及時和高質量交(jiao)付的(de)情況。

寫在最后

在(zai)軟件工程中，帕金森定律(lv)是一個比較(jiao)常見的現象，容易讓開發人員忽略任務需求(qiu)，而過度關注可用時間。

這會導致項(xiang)目失敗或交付系(xi)統(tong)質量低下，因(yin)此，工(gong)程師(shi)們(men)需要認識到這個問題(ti)的(de)存在(zai)，并采取(qu)適當的(de)措施來(lai)避免(mian)出(chu)現(xian)此類誤區。

工程師應該要充分理(li)(li)(li)解(jie)任務需求，并(bing)根據(ju)需求合理(li)(li)(li)分解(jie)任務，監控進度，及時(shi)(shi)解(jie)決問題。同時(shi)(shi)，工程師應該避免(mian)過分依(yi)賴可用時(shi)(shi)間，采取高(gao)效的(de)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)方法，避免(mian)加(jia)班等低效的(de)做法。

通(tong)過認識帕金森定(ding)律，并采取有效的(de)(de)措施，工(gong)程(cheng)師門可以更好地管理自己的(de)(de)時(shi)間和任務，提高項目交付的(de)(de)成功(gong)率和質量。

閱讀，思(si)考，練習，分享，日(ri)日(ri)不斷之功。

嗯，寫完了。

新的一天，加油哦 (? ??_??)?