(翻譯自: )

 是（程(cheng)序評估(gu)和審查技術）的(de)(de)(de)首字母縮寫。PERT 圖是一種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理工具，用(yong)于在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中安排、組(zu)織和協(xie)調任(ren)(ren)務(wu)(wu)。它基本上是一種分析(xi)完(wan)成給(gei)定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所涉及的(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，特別(bie)是完(wan)成每項(xiang)(xiang)任(ren)(ren)務(wu)(wu)所需的(de)(de)(de)時間(jian)，并確定完(wan)成整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)最短時間(jian)的(de)(de)(de)方法。

什么是PERT圖？

PERT 的(de)(de)主要目(mu)標是促(cu)進決策制定并減少完成(cheng)(cheng)項目(mu)所需的(de)(de)時間和(he)成(cheng)(cheng)本。PERT 適用于具有高度任(ren)務間依(yi)賴性的(de)(de)非常大規模、一次性、非常規、復雜(za)的(de)(de)項目(mu)，需要一系列活動(dong)的(de)(de)項目(mu)，其中一些必須(xu)按(an)順序執行(xing)(xing)，而另(ling)一些則可以執行(xing)(xing)與(yu)其他活動(dong)同時進行(xing)(xing)。

PERT 是一種分析(xi)完(wan)(wan)成(cheng)給定項目所(suo)涉及的任(ren)務的方法(fa)，尤其(qi)是完(wan)(wan)成(cheng)每項任(ren)務所(suo)需(xu)的時間(jian)，并確定完(wan)(wan)成(cheng)整(zheng)個(ge)項目所(suo)需(xu)的最短時間(jian)。

項(xiang)目管理中(zhong)的 PERT 已經存在了一(yi)段時間，但實際上(shang)它是在美國海軍中(zhong)開發的。1957 年，其(qi)特別項(xiang)目辦公(gong)室創(chuang)建(jian)了 PERT 圖以協助其(qi)北極(ji)星核潛艇項(xiang)目。從那時起，它就在各(ge)行各(ge)業中(zhong)找到了立足之地，甚至是 1968 年格(ge)勒諾布爾冬季奧運會。

PERT 圖表(biao)符號

任務

在 Visual Paradigm 中，任務具有：

1. 任務名稱
2. 任務編號
3. 期間
4. 開始日期和結束日期

依賴

鏈接 將 項目任務連接起來，表示它們之間的 時間依賴關系 ，即前(qian)面的任務完成后，后面的任務才(cai)能開始。

增強的 PERT 圖表功能

Visual Paradigm 通過添(tian)加兩個強(qiang)大的項目(mu)管理(li)功(gong)能增強(qiang)了基本的 PERT 圖表(biao)符(fu)號(hao)：

1. 通道——用于根據類別劃分任務，例如在 PERT 圖中負責什么（任務）的一方。
2. 自動任務分配和管理——用于將 PERT 圖表中的任務分配給 Visual Paradigm 的任務管理器——Tasifier。

車道

車道允許(xu)您(nin)將 Pert 圖表排列成由線(xian)條分(fen)隔的(de)水平(ping)區域(yu)。每個(ge)區域(yu)代表特定類、工(gong)人或它負(fu)責(ze)的(de)任(ren)務組的(de)任(ren)何(he)概念的(de)職責(ze)。

將(jiang) PERT 任務分(fen)配給 Tasifier

除了普通(tong) PERT 圖表的功能外，增強型 PERT 圖表工具還嵌入了四大(da)功能，用于與任務管理工具 Tasifier 集(ji)成不同的流程：

1. 負責人的選擇（關聯負責人的任務）
2. 任務到任務管理器（Visual Paradigm Tasifier）

何(he)時繪(hui)制PERT圖

項(xiang)目經理可以使用PERT圖解決(jue)以下(xia)問題(ti)：

1. 為項目完成計劃一個現實的時間表。
2. 確定關鍵路徑——由于路徑導致項目所需的最短時間，因此這些任務的任何延遲都會影響整個項目的完成。
3. 確定可以同時執行的任務。
4. 如果需要減少整體項目時間，則確定需要壓縮的任務。
5. 確定某些任務對整個截止日期的時間要求不高的松弛時間。

如何(he)繪制PERT圖？

PERT計(ji)劃包括以下步驟：

1. 確定具體的活動和里程碑。
2. 確定活動的正確順序。
3. 構建一個PERT圖。
4. 估計每項活動所需的時間。
5. 確定關鍵路徑。
6. 隨著項目的進展更新PERT圖表。

PERT 圖表示(shi)例

項目準備示例?— 以下 PERT 圖(tu)表顯示：

假設系(xi)統分(fen)析(xi)師(shi)正試圖(tu)(tu)為系(xi)統分(fen)析(xi)和設計生(sheng)命周(zhou)期的數據收集和建議階段設置一個現(xian)實(shi)的時間表(biao)。系(xi)統分(fen)析(xi)師(shi)查看情況并列出需要完(wan)成的活動，并形成如下PERT圖(tu)(tu)：

軟件開發模板?— 下面的 PERT 圖表(biao)示(shi)例(li)顯示(shi)：

用(yong)于軟件項目(mu)管理的通用(yong)模板，從分析、設計(ji)、構建和測試階段開始。

網站創建示例?— 下面的 PERT 圖表示(shi)例顯示(shi)：

PERT圖(tu)表顯示了創建網站過(guo)程中(zhong)涉(she)及的任(ren)務(wu)，包括選擇(ze)托管服務(wu)、設計網站、編寫HTML、藝術設計等。

PERT 模板?——具有里程碑意義(yi)的任務(wu)：

PERT 圖表示例?- 項目管理：

Pert 圖表模板(ban)

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