摘要： (翻譯自 : Scrum Artifacts?—?A Quick Overview) Table of Contents hide 1 產品愿景 2 沖刺目標 3 沖刺積壓 4 完成的定義 5 增量 6 燃盡圖 6.1 參考 什么是 Scrum 工件？ Scrum 工件提供了 Scrum 團隊和利益 閱讀全文

摘要： (翻譯自: What is the “Definition” of Ready in Scrum?) Table of Contents hide 1 就緒定義的目的是什么？ 2 為什么要定義就緒？ 3 示例 — 為用戶故事做好準備的定義 4 概括 就緒的定義——用戶故事必須立即可操作。 最終用戶有 閱讀全文

摘要： (翻譯自: SWOT Analysis with Examples) Table of Contents 1 什么是SWOT分析？ 2 內部與外部因素 3 外部因素（機會和威脅） 4 力量 5 弱點 6 機會 7 威脅 8 示例：可口可樂 SWOT 分析示例 9 可口可樂詳細的 SWOT 分析 10 閱讀全文

摘要： (翻譯自: Risk Management for Software Development) 風險管理是一個系統，用于識別、解決和消除可能對項目成本、進度或技術成功或項目團隊士氣有害的問題。 “明天的問題就是今天的風險。” 因此，“風險”被明確定義為可能造成一些損害或威脅項目進度但尚未發生的問題。 閱讀全文

摘要： (翻譯自: The seven most popular agile development methods) Table of Contents 1 1. Scrum 2 2.極限編程（XP） 3 3. 快速應用程序開發 (RAD) 4 4.動態系統開發方法（DSDM） 5 5.統一流程（UP） 閱讀全文

摘要： (翻譯自: The 20 most frequently mentioned rules and guidelines in Scrum) Scrum 規則的主要目標 是優化開發過程并減少浪費的時間。 以下是 Scrum的基本規則列表： 開發團隊 建議為 3-9人 開發團隊是 跨職能 和 自組織的 閱讀全文

摘要： (翻譯自: Writing Good User Stories) 用戶故事是敏捷方法的一部分，有助于將重點從編寫需求轉移到討論它們。所有敏捷用戶故事都包含一兩個書面句子，更重要的是，一系列關于所需功能的對話。——邁克·科恩 指南和提示 編寫有效用戶故事的提示和指南 從用戶的角度寫用戶故事 保持簡單明 閱讀全文

摘要： (翻譯自: The Agile Manifesto and Twelve Principles) 敏捷 是一種提供解決方案的哲學，該解決方案包含并促進整個產品/項目生命周期的進化變化。許多 敏捷團隊 和組織一直在使用敏捷來更快地交付軟件、提高質量并最終提高客戶滿意度。敏捷宣言可以在 www.agil 閱讀全文

摘要： (翻譯自: Use Case Diagram vs Use Case Specification) Table of Contents 1 用例與用例規范 2 用例的特征 3 敏捷用例方法 4 適時且恰到好處 5 詳細的用例規范 6 用例模板——ATM取款案例示例 7 用例規范 8 探索更多用例圖示 閱讀全文

摘要： (翻譯自 : Cross-Functional Flowchart – with Templates and examples) Table of Contents 1 為什么是跨職能流程圖？ 2 跨功能（垂直泳道）流程圖模板 3 跨功能（網格樣式）流程圖模板 4 跨職能（網格樣式）流程圖示例——課 閱讀全文

摘要： (翻譯自: Scrum Guide Change: Self-Organizing vs Self Management Team) Scrum 團隊是 自組織 和 跨職能的。 自組織團隊 選擇如何最好地完成他們的工作，而不是由團隊外的其他人指導。 跨職能團隊 擁有完成工作所需的所有能力，而不依賴于 閱讀全文

摘要： (翻譯自: How to Perform Gap Analysis with BPMN?) Table of Contents hide 1 什么是原樣/待定流程？ 2 什么是業務流程圖？ 3 BPMN 差距分析示例 – 網上商店 4 使用待定流程增強原樣流程 5 其他資源 差距分析涉及實際績效與潛 閱讀全文

摘要： ( 翻譯自 : What is Case Management Model and Notation (CMMN)) Table of Contents hide 1 臨時流程 2 BPMN 與 CMMN 3 結構化流程 vs 案例 vs 臨時流程 4 設計時間與運行時間 5 設計時間 6 運行 7 閱讀全文

摘要： (翻譯自: What is Reverse Brainstorming?) Table of Contents hide 1 如何進行反向頭腦風暴？ 2 反向頭腦風暴示例 3 反向頭腦風暴模板 當典型的頭腦風暴遇到困難時，就該發揮創造力了。一種極具創造性的頭腦風暴技術被稱為反向頭腦風暴。它不僅可以使 閱讀全文

摘要： (翻譯自 : Cross-functional vs Self-organizing vs Feature vs Component Teams in Agile) 傳統上，一個項目是圍繞 組件團隊 （即 UX、Dev、Business、Tester 等）組織的，任何需要一系列組件專業知識的發布都需 閱讀全文

摘要： (翻譯自: What is a Sprint in Scrum?) Table of Contents 1 沖刺前 2 在 Sprint 期間 3 沖刺中的每日站立 Sprint 是一個 持續開發周期的時間盒 迭代。在 Sprint 中，計劃的工作量必須由團隊完成并準備好進行審查。 Scrum 項目 閱讀全文

摘要： (翻譯自: What is Self Management Approach?) Table of Contents 1 傳統團隊與自我管理團隊之間的差異 2 自我管理方法的好處 管理是當今一個突出的學科。有人的地方就有管理，包括企業管理、經濟管理、行政管理、醫院管理等等。“管理產生效益”也是大家都 閱讀全文

摘要： (翻譯自: PERT Chart Tutorial) PERT 圖表 是（程序評估和審查技術）的首字母縮寫。PERT 圖是一種項目管理工具，用于在項目中安排、組織和協調任務。它基本上是一種分析完成給定項目所涉及的任務，特別是完成每項任務所需的時間，并確定完成整個項目所需的最短時間的方法。 什么是PE 閱讀全文

摘要： (翻譯自 : What is Value Stream Mapping?) 價值流圖 是一種識別和消除流程浪費的技術。它是一種特殊類型的流程圖，使用稱為“精益語言”的符號來描述和改進庫存和信息流。它幫助我們通過完整的價值創造流程為客戶提供最佳價值，并在以下幾個方面最大限度地減少浪費： 設計 （給客戶 閱讀全文

摘要： 我們在軟件開發中總是遇到這些術語。有時人們是一個軟件功能——需求/用例、待辦事項……。 軟件人員使用那個或哪個的約定是什么？ 不同的方法/不同的術語 不同的方法或過程使用不同的術語來指代特征。最終，目標是相同的——以小幅增量定期交付業務價值，而且越早越好。 敏捷 / Scrum 將功能稱為 Back 閱讀全文